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。最后。说，中国。与日。菲越的。岛礁。争端短期。内。难以平。息，但。绝非没。有和平解。决。的可。能。邓小平。在上世纪。8。0年代提出的“主。权属我、搁置。争。议、共同。开。发”方针，就充。满了战略家的智慧。这一。智慧不仅。为。中国高层管控。东。海和南。海。的风险提供。了很大的回旋余地，也给。日菲越解决与。中国的海洋争端提供了思路：搁置争议、共同开发。或许不是各方最想。要的结果，但。至少不是最坏的结果。
Ra。m。 Part。n。ers公。司合。作伙伴杰夫-马休斯。(Jeff Matt。he。ws)表。示，Goo。gle要。抵御微。软入。侵无需收购A。OL。他说：“Goog。l。e在创新方面遥遥。领先于微软，微软董事长比尔-盖茨(Bil。l 。Gat。es。)一定。每。天都为此感到惶。恐不安。Goog。l。e完全。可以。通过收。购。新技术。继。续保。持。自己的领。先。优势，而不。是收购AOL这。样。的。平台。以维持份额”(天外)
但他们又是不同于。一。般大学教授的型学者。被称。为新学院派。的。他们，比企。业更为单纯地关。注技术本。身与产业的需求，他们是最早发现国际合。作重要。性。的人，也。是最早冲出国门了解。国际标准组织游戏规则的人。他们。甚。至比很多。企业。家更富。有商业头脑：。在。中国。企业。饱尝高昂专利代价之。苦的时。候，AVS制订之初。就。设立。了标准专利池，抛出一。元。专利。收费的。诱惑；他们。成。功邀请竞争标准MPE。G-4的首任组长AV。S，以此。更为高效地。解。决与M。P。EG系列之间。千丝万缕的知。识产权与专利问题。