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易。观国际。还指。出,思科。的进入会对家。庭互联的技。术标准发展形成影响。作为一个。传统网络的巨头,思。科先内容服务商,又首先进入机顶盒,是为了能够在一定程。度上。掌握家庭互联做准备。目前的。数字家庭产业中家庭互。联标。准的竞争是。整个竞争的关键点之一,如果思科在这个时候。选。择。直接进入家庭互联网络,很。难。掌握技术标准的主导权,只能成为某个标准的参与者。而非主导。者。因此,易观国际认为,在以互联。共享为核心思想的数字家庭。产业,拥。有网络互。联方面。技术优。势的思科不。会甘于。作。一个。标准的跟随者。其在消费电子的核心战略依然是围绕网络进行的。,同内容服务。商。的联。合。以及首先进入机顶盒,都。是为。了能。够相。对。主动。的进入家庭互联做准备。

那天上午10:00,当我走。上会议室讲台。时,2 30。0。名股东。都已。经迫不及待地期。待着会议。早点开始。了—那是一次我所见过的规模最大的会议。眼前。出现。的是一片。银发的海。洋。—显然,佛罗里达。州众。多的退休人。员。都是IB。M的股东。我在会。议上做了简短的发。言,我在。发。言中请求。他们要。有耐。心,但是。我。也。清。楚地。向他们保证,我将尽快采取行。动,利用。一切可能的机会,并。将公。司的关注点转。移。到顾。客身上。

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